Contact

Ontbijtsessie Organisatieopstellingen

Vandaag worden steeds meer bedrijven geconfronteerd met een steeds hogere uitval van personeel en ervaren ze een verhoogde druk. De impact hiervan is groot op de medewerkers, de werkdruk, werktevredenheid, efficiëntie en effectiviteit van de organisatie Kleine veranderingen in het welzijnsbeleid dragen bij tot een positieve beweging op zowel individueel, team als organisatieniveau. Zin om te ontdekken wat werkt om een opwaartse beweging te realiseren? Welkom op onze gratis ontbijtsessie. Een team van experts zal je op verschillende domeinen concrete en haalbare inzichten en tips meegeven die impact hebben op duurzame positeve veranderingen.

In de complexe wereld van organisaties spelen er vaak onzichtbare krachten en dynamieken die een grote invloed hebben op succes en welzijn.

Deze systemische invloeden kunnen de oorzaak zijn van terugkerende problemen en belemmeren de groei en effectiviteit.

Gelukkige medewerkers, gelukkige klanten

In de snelle en steeds veranderende werkomgeving van vandaag is prioriteit geven aan welzijn geen luxe meer, maar een noodzaak. Bij Welcome Change begrijpen we dat de mentale gezondheid van individuen rechtstreeks van invloed is op hun prestaties, werkplezier en succes, maar ook op het team en de bedrijfsresultaten.  Door mentale gezondheid op het werk prioriteit te geven, kunnen we het volledige potentieel van individuen en teams aanspreken, wat leidt tot verhoogde productiviteit, creativiteit en algemene tevredenheid.

In de snelle en steeds veranderende werkomgeving van vandaag is prioriteit geven aan welzijn geen luxe meer, maar een noodzaak.

Bij Welcome Change begrijpen we dat welzijn op het werk niet enkel een gigantische invloed heeft op de prestati

Coaching versus therapie

Er bestaan talloze definities en uitgerekte vergelijkingen die het verschil tussen coaching en therapie proberen te belichten. Deze zijn vaak ingewikkelder dan noodzakelijk is. Hieronder leggen we het verschil uit met een metafoor, ontwikkeld door Centrum Open Mind, waardoor het snel duidelijk wordt. De hulp die je nodig hebt, is daarbij afhankelijk van de draagkracht die je hebt.

Er bestaan talloze definities en uitgerekte vergelijkingen die het verschil tussen coaching en therapie proberen te belichten. Deze zijn vaak ingewikkelder dan noodzakelijk is. Hieronder leggen we het verschil uit met een metafoor, ontwikkeld door Centrum Open Mind, waardoor het snel duidelijk wordt. De hulp die je nodig hebt, is daarbij afhankelijk van de draagkracht die je hebt.

Wat is welzijn op het werk?

Laten we eerlijk zijn; waarschijnlijk heb je de laatste tijd het woord ‘welzijn’ of ‘wellbeing’ vaker gehoord dan de woorden ‘hoe gaat het met je?’. Toch is welzijn niet zomaar een hype die uit je leven verdwenen is voordat je je toast met avocado opgegeten hebt. Het gaat verder dan een sporadische yogales volgen of proberen een hand vol spinazie binnen te smokkelen tussen je maaltijden door. Nee, het is een holistische benadering van welzijn die rekening houdt met elk aspect van je zijn: fysiek, mentaal, emotioneel, sociaal en spiritueel. Het is als die betrouwbare vriend die je altijd aanmoedigt om je beste zelf te zijn.

Welzijn op het werk is de verfijnde dans van fysieke, mentale, emotionele, sociale en spirituele harmonie binnen de bedrijfsmuren. Het gaat over het streven naar een omgeving waar gezonde werkpraktijken, een veerkrachtige geest en waardevolle menselijke connecties samenkomen. Kort gezegd, het is je zakelijke paspoort naar zowel persoonlijke als professionele vervulling.

Agile: teamwerk maakt sterk

Wij ondersteunen organisaties bij het opbouwen van draagkracht en het verwelkomen van verandering. We begeleiden mee het veranderproces van begin tot einde. Verandering wordt gedragen door iedereen, we helpen dan ook om de gepaste verandering te identificeren, iedereen te betrekken en een duurzaam resultaat te bekomen.

Teamwerk maakt sterk! Nooit was dit meer waar dan vandaag. Dankzij de globalisering en het informatietijdperk is de werknemer aan een ware revolutie bezig. Doordat we ons steeds meer en meer moeten specialiseren, zijn we ondertussen allemaal kenniswerkers geworden. Vroeger was macht het domein van de leidinggevende gebaseerd op positie. Vandaag de dag is dat vaak niet meer waar. 

De echte macht ligt bij het team. Juist omdat we ons allemaal individueel moeten specialiseren, wordt het team als kennisbank des te belangrijker. Toch blijft samenwerken best spannend. Sommigen kunnen we niet uitstaan, anderen komen we dan weer té goed mee overeen. Sommigen doen veel meer dan ze eigenlijk moeten doen, en anderen verstoppen zich dan weer een hele dag op toilet met candy crush. De gevolgen van spanningen binnen een team zijn dan vaak groter dan van andere factoren. Zo verlaten we in 80% van de gevallen niet onze job, maar eerder het team/leidinggevende.

Onze bouwstenen

Alles wat we bouwen en aanbieden doen we op maat en in verbinding. Maar, als je wilt bouwen, dan heb je bouwstenen nodig. Hieronder de bouwstenen waar we het liefste mee werken: Colours of culture game De piramide van Lencioni (Patrick Lencioni) Het prikkelniveauschema (Centrum Open Mind) 4D draagkrachtmodel (Centrum Open Mind) Six batteries of change (Peter De Prins et al.) Systemische wetmatigheden (Bert Hellinger et al.) Colours of change (Hans Vermaak & De Caluwé)

Alles wat we bouwen en aanbieden doen we op maat en in verbinding. Maar, als je wilt bouwen, dan heb je bouwstenen nodig. Hieronder de bouwstenen waar we het liefste mee werken:

Colours of culture game
De piramide van Lencioni (Patrick Lencioni)
Het prikkelniveauschema (Centrum Open Mind)
4D draagkrachtmodel (Centrum Open Mind)
Six batteries of change (Peter De Prins et al.)
Systemische wetmatigheden (Bert Hellinger et al.)
Colours of change (Hans Vermaak & De Caluwé)

ROI: coaching op het werk

In een wereld in verandering neemt het belang van levenslang leren steeds meer toe. Tegelijkertijd heeft volgens de Vlaamse overheid 1 op de 4 werknemers te maken met ernstige spanningsklachten op het werk. Best veel dus. Toch investeren veel bedrijven nog te weinig in de ontwikkeling en het geluk van hun mensen. De mantra is vaak dat het ’te duur’ is of dat het geen prio is. Of zelfs dat hun bedrijf geen nood heeft aan change, omdat alles prima verloopt. En toch … coaching is een krachtig middel dat ingezet kan worden op de werkvloer om een breed scala aan werk gerelateerde problematiek aan te pakken. Coaching wordt bijvoorbeeld gebruikt om de groei en ontwikkeling van medewerkers te bevorderen, of om organisatieveranderingen in goede banen te leiden.

In een wereld in verandering neemt het belang van levenslang leren steeds meer toe. Tegelijkertijd heeft volgens de Vlaamse overheid 1 op de 4 werknemers te maken met ernstige spanningsklachten op het werk. Best veel dus. Toch investeren veel bedrijven nog te weinig in de ontwikkeling en het geluk van hun mensen. De mantra is vaak dat het ’te duur’ is of dat het geen prio is. Of zelfs dat hun bedrijf geen nood heeft aan change, omdat alles prima verloopt.

En toch … coaching is een krachtig middel dat ingezet kan worden op de werkvloer om een breed scala aan werk gerelateerde problematiek aan te pakken. Coaching wordt bijvoorbeeld gebruikt om de groei en ontwikkeling van medewerkers te bevorderen, of om organisatieveranderingen in goede banen te leiden.

Werkgeluk als KPI

Wij geloven dat elk bedrijf er goed aan doet om geluk op de werkvloer toe te voegen aan zijn KPI’s, en gelukkig is dat ook precies wat de wetenschap aantoont. Er zijn namelijk veel voordelen aan verbonden. Hieronder vind je enkele wetenschappelijke redenen waarom het werkt.

Wij geloven dat elk bedrijf er goed aan doet om geluk op de werkvloer toe te voegen aan zijn KPI’s, en gelukkig is dat ook precies wat de wetenschap aantoont. Er zijn namelijk veel voordelen aan verbonden. Hieronder vind je enkele wetenschappelijke redenen waarom het werkt.